Exemples de mission

  • Accompagnement individuel ou d’équipe lors d’une situation complexe au cours d’un projet : baisse de la motivation, relations insuffisantes entre les services ou les métiers, difficultés de management, etc.

  • “Formule d’accompagnement express“ pour aider une personne à clarifier ses actions prioritaires, pour aider un dirigeant à clarifier sa vision et ses responsabilités

  • Accompagnement individuel à l’occasion de la prise d’un nouveau poste

Ma façon de procéder

  • Rencontre du dirigeant et des managers concernés puis validation des étapes

  • Analyse de la situation dans toute sa globalité : caractéristiques de l’environnement danslequel s’inscrit la situation, actions déjà réalisées, cartographie relationnelle des parties prenantes, clarification des perceptions et des ressentis sur la situation

  • Précision des points forts et points faibles, détections de ses ressources personnelles pour gérer la situation

  • Actions et comportements à privilégier pour atteindre ses objectifs et ses résultats

Les caractéristiques de mes façons de faire

  • Être disponible pour aider les personnes à analyser les situations, à clarifier les comportements
  • Être un support pour aider à discerner ses responsabilités et les actions réalistes et réalisables à privilégier
  • Soutenir pour renforcer et ancrer les attitudes et comportements adéquats

Les outils

  • Entretiens individuels privilégiant une approche par le questionnement (maïeutique)

  • Indicateurs de préférence de comportement : MBTI, Perf’Echo PerformanSe

  • Ateliers d’équipe alternant avec entretiens individuels

  • Entretiens-bilan au fur et à mesure du déroulement du projet ou de la période de prise des nouvelles fonctions

accoMpagnement opérationnel

PERFORMANCE PROFESSIONNELLE
ET COMPETENCES COMPORTEMENTALES

Réussir en renforçant les points forts des collaborateurs

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