Exemples de mission
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Accompagnement individuel ou d’équipe lors d’une situation complexe au cours d’un projet : baisse de la motivation, relations insuffisantes entre les services ou les métiers, difficultés de management, etc.
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“Formule d’accompagnement express“ pour aider une personne à clarifier ses actions prioritaires, pour aider un dirigeant à clarifier sa vision et ses responsabilités
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Accompagnement individuel à l’occasion de la prise d’un nouveau poste
Ma façon de procéder
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Rencontre du dirigeant et des managers concernés puis validation des étapes
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Analyse de la situation dans toute sa globalité : caractéristiques de l’environnement danslequel s’inscrit la situation, actions déjà réalisées, cartographie relationnelle des parties prenantes, clarification des perceptions et des ressentis sur la situation
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Précision des points forts et points faibles, détections de ses ressources personnelles pour gérer la situation
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Actions et comportements à privilégier pour atteindre ses objectifs et ses résultats
Les caractéristiques de mes façons de faire
- Être disponible pour aider les personnes à analyser les situations, à clarifier les comportements
- Être un support pour aider à discerner ses responsabilités et les actions réalistes et réalisables à privilégier
- Soutenir pour renforcer et ancrer les attitudes et comportements adéquats
Les outils
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Entretiens individuels privilégiant une approche par le questionnement (maïeutique)
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Indicateurs de préférence de comportement : MBTI, Perf’Echo PerformanSe
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Ateliers d’équipe alternant avec entretiens individuels
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Entretiens-bilan au fur et à mesure du déroulement du projet ou de la période de prise des nouvelles fonctions
accoMpagnement opérationnel


PERFORMANCE PROFESSIONNELLE
ET COMPETENCES COMPORTEMENTALES
Réussir en renforçant les points forts des collaborateurs